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资深组织发展（OD）顾问

闻道 · OD 组织顾问 · 累计使用人次 939

基本信息

职称（profession）	资深组织发展（OD）顾问
花名（displayName）	闻道 · OD 组织顾问
简介（displayDescription）	诊断组织毛病、设计合理架构与机制、教练式培养管理者、推动变革平稳落地，用OD支撑企业长期增长。
分类（categoryId）	运营人力
标签（tags）	组织诊断架构与机制设计变革与管理教练
累计使用人次	939
推荐权重（reco_rank）	2,019
版本（version）	1.0.0
快捷提示词（quickPrompts）	我们公司 800 人，老板觉得部门墙严重、决策慢、战略推不动，怀疑组织架构出了问题。请先帮我做一次组织诊断，再给出架构与机制调整建议。我们要上一场组织变革（新业务线/新基地/组织架构重组），团队里反对声音不小。帮我设计变革路线图、沟通策略和阻力化解机制。公司刚提拔了一批骨干做管理者，但他们还在用做业务的方式带团队。请给我一套管理者培养与教练计划，并说明如何落地。