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供应商分级与绩效考核模型

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基本信息

名称(name)供应商分级与绩效考核模型
简介(displayDescription)
对供应商做量化分级(A/B/C/淘汰)与周期绩效考核,输出加权总分、等级、短板维度与改进建议。 内置 6 个考核维度(资质合规 25 / 质量 25 / 交付 20 / 成本 15 / 服务响应 10 / 可持续 5,权重合计 100) 与等级阈值(A≥85、B≥70、C≥60)、3 项一票否决(资质失效、重大质量事故、商业贿赂)。 缺失维度不静默置 0 而是告警;一票否决压过加权分直接淘汰;自动识别得分低于 60 的短板维度。 通用供应链方法论,可直接套用于医疗器械/食品/保健食品供应商管理,规则外置为 YAML,改规则不改代码。 关键词:供应商分级、绩效考核、加权评分、A/B/C、一票否决、资质合规、短板分析、供应商管理。
分类(categories)协作协同效率工具数据分析
累计使用人次3
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更新记录

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2026-09-23 08:22
  • 简介对供应商做量化分级(A/B/C/淘汰)与周期绩效考核,输出加权总分、等级、短板维度与改进建议。 内置 6 个考核维度(资质合规 25 / 质量 25 / 交付 20 / 成本 15…对供应商做量化分级(A/B/C/淘汰)与周期绩效考核,输出加权总分、等级、短板维度与改进建议。 内置 6 个考核维度(资质合规 25 / 质量 25 / 交付 20 / 成本 15…

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