高管全周期管理工具箱

把高管从进门到出门全流程管起来的工具箱。覆盖选聘到任、任职资格报送、履职与轮值、退休返聘、离任继任、治理机构改革六类场景，按'判型→选聘→聘任履职→轮值设计→退出与改革'五步推进：判型给四问定位与和组织授权、绩效考核、人才激励三件套的分工边界，选聘给法定条件加章程约定加监管要求三层任职资格、任职情况说明的三段落式报送写法与多轮筛选访谈流程，聘任履职给提名审议决议聘任的程序链、履职约定与目标责任、兼任与利益冲突处理，轮值给出自真实制度两版演进的轮值设计方法（轮值周期、权限表、与董事会执行层的权限划分、交接与联席会议、双向评价机制），退出给退休返聘的刚性程序与离任交接继任安排，并单列新公司法下审计委员会取代监事会的可操作路径。当用户要选聘高管、报送任职资格、设计轮值制度、办理退休返聘或推进监事会改革时使用。典型场景：高管任职资格说明怎么写；轮值总裁制度怎么设、权限怎么划；退休返聘要不要上董事会、薪酬谁定；审计委员会怎么接监事会的职权。